All Stories

সাংগঠনিক বেঁচে থাকা এবং স্থায়িত্ব: মহামারী চলাকালীন এটি কী নেয় এবং কীভাবে পিভট করা যায়

|

[et_pb_section fb_built=”1″ theme_builder_area=”post_content” _builder_version=”4.13.1″ _module_preset=”default”][et_pb_row _builder_version=”4.13.1″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content”][et_pb_column _builder_version=”4.13.1″ _module_preset=”default” type=”4_4″ theme_builder_area=”post_content”][et_pb_text _builder_version=”4.13.1″ _module_preset=”default” theme_builder_area=”post_content” hover_enabled=”0″ sticky_enabled=”0″]

জ্যাকি ব্রেনান দ্বারা

কারওয়ানসেরই প্রকল্প

জেট ফুয়েল সিরিজ: সঙ্গে একটি কথোপকথন ডেবি এসপিনোসা, প্রেসিডেন্ট এবং সিইও খাদ্য ব্যাংক খুঁজুন - মরুভূমির আঞ্চলিক খাদ্য ব্যাংক, কোচেলা ভ্যালি, ক্যালিফোর্নিয়া

এই মুহুর্তে এটি পুরানো খবর যে বিগত বছরটি মিশন-চালিত উদ্যোগগুলির জন্য একটি চ্যালেঞ্জিং ছিল - তাদের সাংগঠনিক বেঁচে থাকা এবং টেকসই কৌশলগুলি পুনর্বিবেচনা করতে এবং মানিয়ে নিতে বাধ্য করেছিল৷ অল্প বয়স্ক উদ্যোগ থেকে শুরু করে আরও প্রতিষ্ঠিত সংস্থা পর্যন্ত, প্রত্যেকেই সংস্থানগুলি অ্যাক্সেস করার ক্ষেত্রে একটি হিট নিয়েছিল এবং অনেক প্রত্যক্ষ পরিষেবা সংস্থাগুলিকে কম দিয়ে আরও বেশি কিছু করার বোঝা ছিল কারণ একটি মহামারীর প্রেক্ষিতে সামাজিক পরিষেবার প্রয়োজনে লোকের সংখ্যা বেড়েছে৷

ডেবি এস্পিনোসা এবং তার দল এ খাদ্য ব্যাংক খুঁজুন, যা ক্যালিফোর্নিয়ার কলোরাডো মরুভূমিতে একটি 5,000-বর্গ-মাইল অঞ্চলে পরিবেশন করে, অবশ্যই বর্ধিত চাহিদার দ্রুত চাপ অনুভব করেছে। তারা যে নতুন প্রোগ্রামগুলি রোল আউট করার পথে ছিল সেগুলির উপর রেইনচেক করার জন্য তারা কিছু প্রাথমিক হতাশাও অনুভব করেছিল। "আমি যে নতুন প্রোগ্রামগুলি চালু করতে চেয়েছিলাম তার একটি দম্পতি আর্থিক সাক্ষরতা এবং শিক্ষাগত অর্জনের দিকে প্রস্তুত ছিল - তাই ক্ষুধার মূল কারণ কাজ," ডেবি বলেছেন। "এই ধরনের বন্ধ।" কিন্তু এটি একটি সঙ্গত কারণে বন্ধ হয়ে গেছে: তাই FIND এর খাদ্য বিতরণের মূল কাজ দ্বিগুণ করতে পারে। এবং যখন সব বলা হয়েছিল এবং করা হয়েছিল, তখন তারা ছয় সপ্তাহের মধ্যে তাদের মোট খাদ্য বিতরণ দ্বিগুণ করেছিল, যে গতি তারা তখন থেকে বজায় রেখেছে।

একটি সংকটের প্রতিক্রিয়ায় খুঁজে বের করার জন্য ডেবির ক্ষমতা তার নিজের অধিকারে অসাধারণ ছিল। কিন্তু FIND-এর সাফল্যের বিষয়ে আমাদের কাছে আরও আকর্ষণীয় বিষয় হল যে সাংগঠনিক টিকে থাকা এবং স্থায়িত্ব পারস্পরিকভাবে একচেটিয়া ছিল না। প্রকৃতপক্ষে, তারা হাতে-কলমে চলে গেছে কারণ 2020 সালে তাদের ত্যাগ করতে হয়েছিল সেই মূল কারণের কিছু কাজ পুনরায় দেখার জন্য FIND এখন একটি জায়গায়।

“…. যখন অলাভজনক সংস্থাগুলিকে পিভট করার কথা আসে - সম্প্রদায়গুলি সর্বদা পরিবর্তিত হয় তা জেনে - সর্বদা তাদের সম্প্রদায়ের সাথে তাদের সর্বোত্তম পরিষেবা দেওয়ার জন্য তাদের সাথে পরিবর্তন করতে সক্ষম হওয়ার জন্য নমনীয় হওয়া উচিত ..."

ডেবি এসপিনোসা, সভাপতি ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, ফাইন্ড ফুড ব্যাংক

ডেবি এবং তার দলের তত্পরতা দ্বারা অনুপ্রাণিত হয়ে, আমরা তাকে সঙ্কটের প্রতিক্রিয়া এবং স্কেলিং প্রভাব সম্পর্কে জিজ্ঞাসা করতে আগ্রহী ছিলাম — সবই অ্যাক্সেস, অন্তর্ভুক্তি এবং সাংস্কৃতিক প্রয়োজনগুলিকে ত্যাগ না করে। ডেবি দ্রুত জোর দিয়েছিলেন যে 2020 সালে FIND যা অর্জন করতে পেরেছিল তা তৈরির বছর ছিল। সুতরাং, তিনি আমাদের সাহায্য করেছেন নেতারা তাদের প্রভাবকে আরও গভীর করতে এই মুহূর্তে কী করতে পারেন তা ভেঙে দিতে এবং অপ্রত্যাশিত পরিস্থিতিতে তাদের প্রসারিত করতে পারে এমন ভিত্তি স্থাপন করতে।

 

সাংগঠনিক বেঁচে থাকা 101: আপনার সম্প্রদায়ের সাথে বিকাশ করুন

ডেবি এই ঘটনাটি তৈরি করে যে একটি সংস্থার একটি সংকটে সাড়া দেওয়ার ক্ষমতা তাদের সম্প্রদায়ের সাথে বিকশিত হওয়ার দক্ষতা থেকে আসে, পরিস্থিতি যাই হোক না কেন। "একটি সম্প্রদায় যে স্থান বা ফ্রেমের মধ্যেই থাকুক না কেন, এটি সর্বদা বিকশিত এবং পরিবর্তিত হচ্ছে," ডেবি বলেছেন৷ "সুতরাং আপনার অলাভজনক সংস্থা, পরিবেশন করার জন্য, এটিও করতে হবে৷ আমার দর্শন... আমি একজন নেতা হিসাবে আমার সেরাটা করছি না যদি না আমি নিজে বুঝতে পারি যে কীভাবে একটি সংস্থাকে সম্প্রদায়ের সাথে অংশীদারিত্বের পরিবর্তনের মধ্য দিয়ে যেতে সক্ষম হতে হবে তা বোঝার ক্ষমতা নেই,” সে বলে। "সুতরাং যখন মহামারীর কথা আসে, তখন আমাকে সত্যিই আমার মানসিকতা এতটা পরিবর্তন করতে হবে না।"

“যখন আপনি দ্রুত সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন, আপনি অবশ্যই ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের দৃষ্টিকোণ থেকে এটি করছেন, তবে আপনার অন্ত্রের পরীক্ষা, এবং অন্তর্দৃষ্টি এবং সহজাত প্রবৃত্তিও রয়েছে যা আপনার বছরের পর বছর ধরে বিকাশ করা উচিত ছিল। সদা পরিবর্তনশীল সম্প্রদায়গুলি পড়তে।

ডেবি এসপিনোসা, সভাপতি ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, ফাইন্ড ফুড ব্যাংক

এর উপর ভিত্তি করে, আমরা বিস্মিত হয়েছিলাম যে কীভাবে একটি সংকট দৈনন্দিন বিবর্তন সংস্থাগুলির থেকে তাদের সম্প্রদায়ের পাশাপাশি চলা উচিত। ডেবির দৃষ্টিকোণ থেকে, পার্থক্য হল সিদ্ধান্ত গ্রহণ এবং কার্যকর করার গতি। কিন্তু, আবারও, সবচেয়ে গুরুত্বপূর্ণ বিষয় হল যে আপনাকে দ্রুত সিদ্ধান্ত নেওয়ার অনেক আগেই সমর্থন করার জন্য একটি সিস্টেম তৈরি করা উচিত।

“যখন আপনি দ্রুত সিদ্ধান্ত নিচ্ছেন, আপনি অবশ্যই ডেটা-চালিত সিদ্ধান্ত গ্রহণের দৃষ্টিকোণ থেকে এটি করছেন, তবে আপনার অন্ত্রের পরীক্ষা, এবং অন্তর্দৃষ্টি এবং সহজাত প্রবৃত্তিও রয়েছে যা আপনার বছরের পর বছর ধরে বিকাশ করা উচিত ছিল। সবসময় পরিবর্তনশীল সম্প্রদায়গুলি পড়তে,” ডেবি বলেছেন৷

 

একটি পেশাদার সহায়তা সিস্টেম স্থাপন করুন

অবিচ্ছিন্ন অভিযোজিত মানসিকতার পাশাপাশি, ডেবি জরুরী প্রয়োজনের সময়ে সিদ্ধান্ত নেওয়ার ক্ষেত্রে নেতাদের সমর্থন এবং আত্মবিশ্বাসী বোধ করতে সহায়তা করার জন্য প্রয়োজনীয় আরেকটি সংস্থান তুলে ধরেন: মানুষ। ডেবির র‍্যাপ-অ্যারাউন্ড সাপোর্ট সিস্টেম তৈরি করা লোকেদের মধ্যে রয়েছে বিভিন্ন প্রযুক্তি বিশেষজ্ঞদের সেট যারা FIND-এর বোর্ডে কাজ করে, নির্বাহী প্রশিক্ষক, এবং তার সম্প্রদায়ের লোকেদের একটি গভীর যোগাযোগের তালিকা – তাদের প্রত্যেকেই বড় সিদ্ধান্তের জন্য গুরুত্বপূর্ণ সমর্থন এবং উৎসাহ প্রদান করে . আর সেই সম্পর্কগুলোর কোনোটাই রাতারাতি গড়ে ওঠেনি।

"2020 সাল পর্যন্ত আমার পরিচালনা পর্ষদ অসাধারণ ছিল," ডেবি বলেছেন। “তারা আমার সাথে কাজ করেনি। তারা প্রোগ্রামেটিক ছিল না। তারা আমাকে আমার কাজ করতে দিয়েছে। কিন্তু যখন আমি এই পয়েন্টে আঘাত করি তখন তারা আমার জন্য সেখানে ছিল যে আমার অর্থায়নের বিষয়ে বিশেষজ্ঞদের অতিরিক্ত সহায়তার প্রয়োজন ছিল, বা কীভাবে ফুড ব্যাঙ্ক আমাদের কাজকে আমরা যে পরিমাণ কাজ করছি তার দ্বিগুণ পরিমাণে প্রসারিত করতে সক্ষম হবে তার কৌশল তৈরি করতে হবে।"

যদিও একটি শক্তিশালী বোর্ড একটি সাংগঠনিক দৃষ্টিকোণ থেকে অন্ধ দাগগুলিকে কভার করতে পারে, নির্বাহী কোচিং নেতাদের জন্য অনেক বেশি ব্যক্তিগতকৃত সংস্থান সরবরাহ করতে পারে। ডেবির তিনটি প্রশিক্ষক রয়েছে, সবগুলোই বিশেষভাবে নির্বাচিত একটি শৈলীর উপর ভিত্তি করে যা সে সাড়া দেয়। ডেবি বলেন, "আমি একটি খুব নিরাপদ পরিবেশে, প্রশ্ন জিজ্ঞাসা করতে এবং লোকেদের সাথে পরামর্শ করতে সক্ষম হতে তাদের এবং আমাকে দেখতে সাহায্য করে যে আমার কোথায় দুর্বলতা থাকতে পারে যা আমি শক্তিশালী করতে পারি, বা বিভিন্ন উপায়ে জিনিসগুলি দেখতে পারি"।

"... যখন আপনি রূপান্তরমূলক কাজ বা পিভোটিং করার দিকে তাকাচ্ছেন - আপনি সামাজিক ক্ষেত্রে যে কোনও কাজ করেন - অহং কেবল অন্তর্গত নয় ..."

ডেবি এসপিনোসা, সভাপতি ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, ফাইন্ড ফুড ব্যাংক

যেখানে বোর্ড নিয়োগে দীর্ঘ সময় লাগতে পারে এবং নির্বাহী কোচিং সবার নাগালের মধ্যে নাও হতে পারে, সেখানে যে কোনো নেতা বিচ্ছিন্নতার অনুভূতির বিরুদ্ধে লড়াই করতে পারে তা হল তাদের সম্প্রদায়ের অন্যান্য নেতাদের কাছে পৌঁছানো। এই অংশটি অত্যন্ত সিম্বিওটিক হতে পারে, কারণ এটি সহকর্মী সমর্থন এবং আপনার ভাগ করা সম্প্রদায়টিকে পরিবেশন করার জন্য কীভাবে বিভিন্ন শক্তির সুবিধা নেওয়া যায় সে সম্পর্কে একটি চলমান কথোপকথন উভয়ই কাজ করতে পারে।

শেষ পর্যন্ত, এই সমস্ত জিনিসের সংমিশ্রণে একটি সিদ্ধান্তে পরিণত হতে হবে কারণ বিকল্পটি হল স্থবিরতা। "এটি [সেই] সংমিশ্রণটি ছিল যা আমি [যখন] মহামারী শুরু করেছিলাম, সর্বদা এই মানসিকতার সাথে যে এই সময়ে আমি নিতে পারি এটাই সর্বোত্তম সিদ্ধান্ত," ডেবি বলেছেন। “যদি এটি সঠিক সিদ্ধান্ত না হয়, তবে এটি ঠিক কারণ অন্তত আমরা একটি সিদ্ধান্ত নিয়েছি, সম্প্রদায়ের সাথে পরিবর্তন করার চেষ্টা না করার বিপরীতে। এটা একটা ভুল হবে।”

 

স্কেল সহ অ্যাক্সেস এবং গুণমান বজায় রাখুন

সাংগঠনিক টিকে থাকা এবং টেকসইতার পরিপ্রেক্ষিতে FIND-এ ডেবির দল গত বছরে যা করতে পেরেছিল তা কোনও ছোট কৃতিত্ব নয়। তারা একটি আঞ্চলিক খাদ্য ব্যাংক যা শুষ্ক কোচেল্লা উপত্যকার অত্যন্ত গ্রামীণ পকেটে পরিবেশন করে, যার অনেক বাসিন্দা অভিবাসী খামার শ্রমিক। 2020 সালে, তারা পূর্ব রিভারসাইড এবং দক্ষিণ সান বার্নার্ডিনো কাউন্টি জুড়ে গড়ে 175,000 জনেরও বেশি ব্যক্তিকে 22 মিলিয়ন পাউন্ডের বেশি খাবার বিতরণ করতে পেরেছিল।

তুলনা করার জন্য, পূর্ববর্তী বছরগুলিতে, FIND বার্ষিক গড়ে 90,000 ব্যক্তির মধ্যে প্রায় 12 মিলিয়ন পাউন্ড খাদ্য সহায়তা বিতরণ করেছে। ডেবির দৃষ্টিকোণ থেকে যা তাৎপর্যপূর্ণ তা নয় যে তারা তাদের প্রভাব কত দ্রুত এবং তীব্রভাবে স্কেল করেছে, তবে তারা গুণমান বা অ্যাক্সেসের সাথে আপস করেনি।

মানের পরিপ্রেক্ষিতে, প্রাক-মহামারী, FIND-এর মোট খাদ্য বিতরণের 40 থেকে 50 শতাংশের মধ্যে তৈরি তাজা পণ্য। ডেবি বলেছেন যে অনুপাতকে আঘাত করা সর্বদা সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ ছিল তা নিশ্চিত করার জন্য যে তারা কেবল লোকেদের খাওয়াচ্ছে না, তবে তাদের স্বাস্থ্যের উন্নতি করে এমন পুষ্টি-ঘন খাবারে অ্যাক্সেস দেওয়া।

যদিও FIND-এর মহামারী বিতরণে শেল্ফ-স্থিতিশীল খাবারের মতো ভারী আইটেমগুলির একটি বৃহত্তর অনুপাত অন্তর্ভুক্ত ছিল, তাজা পণ্যের অনুপাত 35 শতাংশের নিচে নেমে যায়নি। 

ডেবি বলেন, "অনেক লোকের এমন জিনিসের প্রয়োজন ছিল যা তারা সহজেই খুলতে পারে কারণ তারা বাড়িতে বাচ্চাদের সাথে আচরণ করছিল।" “কোভিডের সময় বাড়িতে লোকেদের চাপের কারণে খাবার তৈরি করা খুব আলাদা জিনিস হয়ে উঠেছে। [কিন্তু] আমরা এখনও লক্ষ লক্ষ পাউন্ড উত্পাদন করতে সক্ষম হয়েছি কারণ আমরা কখনই স্বাস্থ্যের সেই দিকটি হারাতে চাই না।"

উৎপাদনের উপর তাদের জোর FIND কে বৃহত্তম ক্ষুধা ত্রাণ সংস্থা এবং কলোরাডো মরুভূমির বৃহত্তম খাদ্য উদ্ধার সংস্থা উভয়ই করে তোলে। কিন্তু ডেবি উল্লেখ করেছেন যে লক্ষ লক্ষ পাউন্ড উদ্ধার করা পণ্য কেবলমাত্র মানুষের এটি অ্যাক্সেস করার ক্ষমতার মতোই সহায়ক।

“ন্যায্য খাদ্য অ্যাক্সেস [হচ্ছে] খাদ্য বিতরণ করা নয় যেখানে এটি বিতরণ করা সহজ এবং আমরা আমাদের কাজ করছি কারণ মানুষের কাছে এটির অ্যাক্সেস রয়েছে। কারণ তারা করে সত্যিই?" ডেবি বলেছেন।

“আমরা জানি যে আপনার যদি সত্যিকারের খাদ্য মরুভূমি থাকে, তাহলে আপনাকে এমন জায়গায় খাবার রাখতে হবে যা মানুষকে তিন-মাইলের মধ্যে এটি অ্যাক্সেস করার ক্ষমতা দেয়। হয়তো তারা হাঁটছে কারণ তাদের গাড়ি নেই। হয়তো তারা তাদের জন্য এটি পেতে লোক পাঠাচ্ছেন। হয়তো তারা বাসে যাচ্ছে। ন্যায়সঙ্গত অ্যাক্সেস এবং বিতরণ নিশ্চিত করার জন্য আমাদের একাধিক অ্যাক্সেস পয়েন্টগুলি দেখতে হবে।"

"... ট্রান্সফরমেশনাল হল যখন আপনি আসলে ক্লায়েন্ট সেন্টার ফোকাস নেন এবং তাদের জিজ্ঞাসা করেন যে তাদের কী প্রয়োজন তা অনুমান করার বিপরীতে তাদের কী প্রয়োজন এবং এটিকে ঘিরে প্রোগ্রাম ..."

ডেবি এসপিনোসা, সভাপতি ও প্রধান নির্বাহী কর্মকর্তা, ফাইন্ড ফুড ব্যাংক

নিছক ভৌগলিক পরিপ্রেক্ষিতে অ্যাক্সেসের বাইরে, ডেবি অ্যাক্সেসযোগ্যতার একটি অপরিহার্য অংশ হিসাবে সাংস্কৃতিক বোঝার দিকেও নির্দেশ করে। "সম্প্রদায়ের সংস্কৃতিকে স্বীকৃতি দেওয়া সত্যিই গুরুত্বপূর্ণ," ডেবি বলেছেন৷ “এটি নিশ্চিত করছে যে তাদের কেবল অ্যাক্সেসই নয়, বোঝার অধিকার রয়েছে।

"এটি স্প্যানিশ ভাষায় প্রোগ্রামেটিক উপকরণ [প্রদান করা] বা কর্মী নিয়োগের মতো দেখতে পারে যাদের সম্প্রদায়ের ফ্রেমের মধ্যে কাজ করার ক্ষমতা রয়েছে যাতে তারা প্রোগ্রামগুলি কীভাবে গ্রহণ করতে হয় তা নিশ্চিত করতে পারে।"

 

রূপান্তরমূলক প্রভাব, তৈরির বছর

একটি সঙ্কট যখন শেষ পর্যন্ত আঘাত হানে তখন FIND-এর কার্যকারিতা এবং সাংগঠনিক টিকে থাকা এবং স্থায়িত্বের মূলে ছিল বছরের পর বছর প্রস্তুতি এবং ক্ষমতা জোরদার করার উপর ফোকাস।

ডেবি বলেছেন, "আপনি কেবল তখনই ক্ষমতা বুঝতে পারবেন যে আপনি আপনার দলের ক্ষমতাকে ঠেলে দিচ্ছেন।" "পরিস্থিতি তাদের আরও ঠেলে দেবে যাতে আপনি সত্যিই দেখতে পারেন যে আপনার দলের ক্ষমতা কত।"

ডেবি বলেছেন যে তিনি ইতিমধ্যেই জানতেন যে FIND শক্তিশালী ছিল এবং তিনি সিদ্ধান্ত নিতে এবং তার দলকে পরিচালনা করতে সহায়তা করার জন্য সংস্থার বাস্তুতন্ত্র তৈরি করতে কয়েক বছর ব্যয় করেছেন। "এবং তারপরে আমি দেখেছি যে তারা এটিকে আরও একটি স্তর থেকে বের করে দিয়েছে," সে বলে। "আমরা বুঝতে পেরেছি যে আমরা যা করতে পারি তা আমরা যা ভেবেছিলাম তার বাইরে।"

FIND-এর প্রভাব হল সমালোচনামূলক চলমান কাজের একটি প্রমাণ যা নেতাদের করা উচিত সেই মুহূর্তটি আসার আগে যখন তাদের তাদের দলকে অন্য গিয়ার খুঁজে বের করতে বলা দরকার। এটি অবশ্যই স্কেল পরিপ্রেক্ষিতে সমস্ত পার্থক্য করতে পারে। কিন্তু যখন এটি আপনার সম্প্রদায়ের সাথে সর্বদা মনের শীর্ষে, আপনার চারপাশে একটি পেশাদার সহায়তা ব্যবস্থা এবং ইক্যুইটি এবং গুণমানের প্রতি একটি সক্রিয় প্রতিশ্রুতি দিয়ে করা হয়, তখন আপনার সাংগঠনিক টিকে থাকা এবং স্থায়িত্বের কৌশলগুলি লেনদেন থেকে রূপান্তরমূলক হতে হবে৷

 


একজন অভিবাসী ফিলিপিনো পরিবারের মেয়ে হিসেবে, ডেবি এসপিনোসা তার অভ্যন্তরীণ শক্তি এবং চরিত্রের ভিত্তিকে দায়ী করে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রে তার পরিবারের যাত্রা থেকে শিক্ষা নেওয়ার জন্য। তিনি FIND Food Bank, মরুভূমির আঞ্চলিক খাদ্য ব্যাংকে সভাপতি এবং সিইও হিসেবে যোগদান করেন। এই পদের আগে, ডেবি উত্তর সিএ-তে কন্ট্রা কোস্টা এবং সোলানোর ফুড ব্যাঙ্কের প্রোগ্রামস ডিরেক্টর, ফিডিং আমেরিকার ন্যাশনাল অফিসে মার্কিন যুক্তরাষ্ট্রের দক্ষিণ-পশ্চিম সেক্টরে 37টি খাদ্য ব্যাঙ্কের জন্য কমপ্লায়েন্স এবং ক্যাপাসিটি ডেভেলপমেন্ট ম্যানেজার হিসাবে কাজ করেছেন, এবং গ্লোবাল ফুডব্যাঙ্কিং নেটওয়ার্ক এবং ওয়ালমার্ট মেক্সিকো ও সেন্ট্রো আমেরিকার জন্য কৌশলগত প্রোগ্রাম এবং অপারেশন পরামর্শদাতা। ডেবির কর্মজীবন সম্পর্কে আরো এখানে.


দ্য জেট ফুয়েল সিরিজ বিতর্কে বিভিন্ন দৃষ্টিভঙ্গি আনার লক্ষ্য যা বর্তমানে মিশন-চালিত সেক্টরে আধিপত্য বিস্তার করে, অলাভজনক বা একইভাবে লাভজনক সত্ত্বার চাহিদা পূরণ করে। Caravanserai প্রজেক্ট একটি মাসিক ব্লগ প্রকাশ করবে যা আমরা বিভিন্ন স্টেকহোল্ডার যেমন ভবিষ্যতবাদী, সম্প্রদায়ের নেতা, শিক্ষাবিদ, উদ্যোক্তা, বিভিন্ন শিল্পের ক্যাপ্টেন, জীবনের বিভিন্ন স্তর এবং অবস্থানের সাথে কথোপকথন করেছি যার অনন্য অভিজ্ঞতা এবং মতামত আশা করি আমাদের এবং আমাদের নেটওয়ার্ককে সাহায্য করবে। আমাদের প্রভাব বাড়ানোর জন্য এবং আমাদের মিশনগুলিকে এগিয়ে নেওয়ার জন্য আমাদের প্রচেষ্টাগুলিকে পুনরায় কল্পনা করুন।

[/et_pb_text][/et_pb_column][/et_pb_row][/et_pb_section]